O knize: 2005 / Skutečná účinnost jakýchkoli ekonomických opatření je určena jejich dopadem na postoj lidí k práci. Manažeři bohužel málokdy berou v úvahu sociální důsledky přijatých rozhodnutí, která zpravidla nejsou komplexní, ale čistě ekonomické nebo technické povahy. Každý manažer si uvědomuje, že je nutné povzbuzovat lidi k práci pro organizaci, ale zároveň věří, že jim stačí jednoduché materiální odměny. Taková politika může být úspěšná, ale v podstatě není správná. Jak mohou manažeři zajistit, aby jejich zaměstnanci pracovali efektivně? To je podrobně probráno v této knize. Zkoumá základní pojmy a psychologické aspekty pracovní motivace, metody stimulace zaměstnanců a motivační zdroje pro řízení organizace. Výzkum pracovní motivace, který autor provedl v podnicích různých forem vlastnictví a oborů činnosti, mu umožnil navrhnout nový systém diagnostiky motivace pracovníků. Umožní manažerům vybrat si z různých zdrojů, metod a schémat řízení systém, který je jim nejbližší pro vytvoření motivačního mechanismu, a s přihlédnutím ke specifickým rysům vlastní pouze jejich oboru činnosti jej aplikovat ke zvýšení produktivity zaměstnanců..